La Redoute subit depuis quelques mois des pressions financières à l’issue désormais fatale. L’accord négocié par le groupe Kering laisse envisager la suppression de plus de 1000 emplois.
Rétrospective sur les débuts du conflit
Depuis l’annonce par les dirigeants de la fermeture du site de vente à distance, les salariés se mobilisent, manifestent et bloquent les accès. De multiples réticences sont enregistrées par les syndicats. Pourtant, le 24/03/2014, la CFDT décide de signer l’accord de reprise pour éviter le dépôt de bilan de la Redoute comme s’y était également résolue la CFE-CGC la semaine précédente.
Des réformes difficiles pour les salariés
Les licenciements planifiés par les successeurs du groupe Kering semblent plutôt inévitables : 1.178 suppressions de postes sur 3.437 emplois actuels, une transformation globale de l’organisation du travail et un programme de modernisation rigoureux. En contrepartie, un plan social soutenu par un budget de 180 millions d’euros favorise diverses mesures en faveur des salariés volontaires pour le départ dont la pré-retraite dès 55 ans et l’octroi d’une indemnité de 20 000 euros plus 750 euros, 1000 euros ou 1200 euros par année travaillée à la Redoute en fonction du nombre d’années d’ancienneté.
Que dire de Kering ?
Kering s’identifie par différentes valeurs. Leader mondial en matière d’habillement de luxe, d’accessoires élégants et de vêtements sports et lifestyle, le groupe familial développe des marques aussi prestigieuses que Gucci, Saint-Laurent, Alexander Mc Queen, Puma ou Volcom. Complémentaires tout en ayant chacune leur propre image, elles apportent au groupe croissance et dynamisme.
Nathalie Balla et Eric Courteille, les deux repreneurs de la Redoute, se félicitent de l’accord passé avec le groupe. Un euro symbolique a été le prix à payer pour remettre la Redoute « sur les rails » et faire progresser significativement sa transformation.