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Comment stimuler l’innovation dans votre entreprise

L’innovation est un mot très à la mode, mais c’est peut-être un défi pour vous d’inculquer une culture ou une pensée novatrice à votre équipe et à vos employés. L’innovation est un facteur clé du succès des entreprises. Alors, c’est le moment pour vous d’adopter les pratiques suivantes qui aideront à stimuler l’innovation dans votre organisation.

Quels sont vos défis et vos objectifs ?

Il est important de connaître vos défis qui justifieront vos efforts d’innovation. Si vous voulez innover, pour quel objectif est-ce ? Vous avez peut-être constaté des points de douleur, un manque de progrès ou des difficultés organisationnelles. Votre objectif est par exemple d’améliorer la rentabilité d’une ligne de produits/services ou encore améliorer votre capacité à rivaliser avec de nouveaux concurrents dans un canal spécifique. Vous souhaitez aussi peut-être trouver les moyens d’entrer sur un marché donné.

Adopter une stratégie d’innovation

La haute direction définit la stratégie d’innovation de l’organisation. Les dirigeants définissent la culture de manière à ce que les idées « nouvelles, différentes et perturbatrices » soient prises en compte dans l’ensemble de l’organisation. Les chefs d’équipe qui peuvent être des gestionnaires, des superviseurs hiérarchiques ou des chefs de projet responsables de la performance de l’équipe et de la gestion des ressources devraient être engagés pour faire naître des idées créatives et innovantes.

Les outils et les techniques

La plupart des personnes intéressées par la promotion de l’innovation se tournent d’abord vers les outils et les techniques. Un ensemble d’outils efficaces peut être un élément essentiel du développement de l’innovation dans une entreprise. Les dirigeants peuvent stimuler l’innovation avec le prototypage, le Brainstorming, la carte des idées ou « Mind Mapping » et plus encore.

Les leaders qui démontrent et favorisent la pensée créative et l’innovation, possèdent un esprit d’innovation incluant la curiosité, la capacité de reporter son jugement, la tolérance à l’erreur si les employés réalisent des essais.

 

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